In Nederland is het gezegde: Door de bomen het bos niet meer zien. In België gebruiken ze een andere variant: Door het bos de bomen niet meer zien. Het lijkt alsof we hetzelfde bedoelen. Maar is dat zo?Door de bomen het bos niet zien, wil zeggen dat je door de focus te leggen op details je het geheel niet meer overziet. Je bent verzand in het doen van klusjes, het luisteren naar ieders mening, brandjes blussen. Kortom je mist de grote lijnen i...

“Ik heb het zo druk. En dan zijn er mensen die willen vertellen hoe hun weekend is. En eerlijk gezegd het interesseert me niet. Maar ja, dan vinden ze me niet aardig. Ik moet toch luisteren!?” Hij zucht nog eens en kijkt me licht wanhopig aan. Het zit hem echt hoog. Hij heeft geleerd dat je er moet zijn voor je werknemers. En dat klopt ook. Maar ja, er is een grens. Herkenbaar? Die collega die op de punt van je bureau gaat zitten omdat ze ...

Leidinggeven kan best moeilijk zijn. Zeker als je nog niet zo lang leidinggeeft of als je net met een nieuw team aan de slag gaat. De ene medewerker wil een opdracht, voor de ander geldt vrijheid blijheid. Aan jou om te bepalen wanneer je loslaat en wanneer je op je strepen gaat staan. En wat als er binnen het team gedoe is, hoe zorg je dat alle neuzen dezelfde kant op gaan. Dat er naar je geluisterd wordt. Soms wil je iedereen te vriend houd...

Of denk je daar anders over? Veel mensen klagen over al die vergaderingen. Soms lijkt het alsof vergaderd wordt om het vergaderen. En menig leidinggevende zakt de moed in de schoenen als er weer een ‘vergaderdag’ in de agenda staat. Vergaderingen zijn vaak te lang met te veel onderwerpen, te veel deelnemers en zonder het gewenste resultaat. Herkenbaar? Heb je het idee dat je door al het vergaderen niet meer aan werken toekomt? Het kan anders....

De auto wordt geparkeerd en er komt een leuke jonge vrouw naar me toe. Ik merk dat ze een beetje zenuwachtig is. Aan de telefoon heeft me al het e.e.a. vertelt. Ze geeft nog niet zo lang leiding aan haar team. Ze merkt dat ze steeds harder gaat werken, steeds meer hooi op haar vork heeft, het lijkt alsof er niets af komt. En zeker niet haar eigen to do lijst. Haar eigen leidinggevende is tevreden. Ze doet het goed. Maar zelf loopt ze meer en m...

De meeste teambuildings die worden georganiseerd beperken zich tot een gezellig en ontspannen uitje met een etentje. Vaak het ook nog aan het eind van een dag vergaderen of een gewone werkdag. Weinig tijd wordt er gemaakt om te kijken waar je met elkaar als team staat, wat er te verbeteren is in de samenwerking. Een gemiste kans in mijn ogen. En dat is jammer. Zeker in een tijd waarin het zo belangrijk is om goed voor je medewerkers te zorgen....

Het krijgen van een welgemeend compliment en waardering is minstens net zo belangrijk als salaris, blijkt uit diverse onderzoeken. Vaak wordt er echter geklaagd dat er te weinig waardering is op de werkvloer. En dat is een van de belangrijkste redenen om ontslag te nemen. Een schouderklopje op zijn tijd is blijkbaar essentieel voor het werkplezier. En het kost niets! Het geven van een compliment is blijkbaar best lastig, anders zou het vaker w...

2023 is van start. Nieuwe ronde, nieuwe kansen. Voor veel mensen de tijd om met hun goede voornemens in 2023 alsnog dat te bereiken wat in 2022 niet is gelukt. Want vaak hebben we de dezelfde goede voornemens. En denken we dat het nu echt anders gaat worden. Maar is dat zo? Dat dachten we in 2022 en de jaren daarvoor toch ook? Wat maakt het realiseren van onze goede voornemens zo moeilijk? En nog belangrijker hoe maken we het makkelijk?… afmak...

Was getekend; Steven Covey. Vaak wordt gedacht dat leiderschap alleen is weggelegd voor leidinggevenden. Dat het een functie is. Maar dat is het niet. Zeker leiders zijn vaak leidinggevenden. Er zijn echter veel meer leidinggevenden die geen leider zijn. En ook als je niet werkt dan nog heb je het recht en misschien wel de plicht om de regie te nemen over je eigen leven.Het is alweer jaren geleden dat ik die keuze heb gemaakt. Tot die tijd dee...